manbext手机官网登录-预防应对下一场危机离不开他们!德勤最新报告提出,中国要培养和塑造强大金融企业家队伍

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市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。在当下特殊的时间点,弘扬企业家精神具有特殊的意义。德勤中国公司治理研究中心今天发布《紧迫的历史重任—培养和塑造中国的金融企业家》研究报告,明确提出培养和塑造金融企业家是当下中国金融业刻不容缓的历史重任。

这份报告涵盖金融企业家的角色与价值、成长和作为的环境、选拔与培养机制、经济激励与约束机制,针对其中的关键问题,为相关部门、金融监管机构完善金融业领导干部管理体制与政策,金融企业治理层和管理层改进高级管理人才的培养与选拔机制提供参考和借鉴。

需要数量足够、品质优秀的中国金融企业家

中南财经政法大学特聘教授陈彩虹担任该研究项目的主持人和研究报告主笔人,他表示,世界正面临百年未有之大变局,从金融行业来看,市场化和国际化的深度发展,预防和应对下一场金融危机,引领全球金融科技的前行,都需要数量足够、品质优秀的中国金融企业家。

此次发布的报告采用了“金融企业家”这一令人耳目一新的概念,而不是遵循常规,称金融企业的董事长、行长、副行长和其他高层管理者为“金融家”或“银行家”。

在陈彩虹看来,金融家、银行家并不是“以钱生钱”、坐食其利的经济价值分享者,而是在金融企业中投入复杂脑力劳动的“特殊劳动者”,他们主要依靠自身拥有的人力资本参与金融企业的价值创造过程,承担风险并获取收益,和实业企业家并无二致,称他们为“金融企业家”是名副其实的。

他同时强调,“金融企业家”概念的提出,具有重要的现实意义。一方面,确认“金融家”或“银行家”的企业家身份,有利于消除附着在金融家、银行家身上的传统偏见,使国家支持企业家创新创业、激发或保护企业家精神的各项制度和政策,可以名正言顺地适用于金融家、银行家。另一方面,承认金融企业中管干部的国有金融企业家身份,有利于相关党政部门在金融企业中管干部的培养、选拔、调任、激励和监督活动中遵循金融企业家的成长规律,服务于国家培养和塑造强大金融企业家队伍的目标。

更严格的自我约束,更高的社会道德感

面对新冠肺炎疫情带来的种种冲击和压力,更要弘扬企业家精神、锻造企业家队伍。 那么,对于金融企业家而言,“企业家精神”又有哪些不一样的内涵?

“相对于干实业的企业家来说,金融企业家经营的是风险,而中国的金融资源相对紧缺,因此需要有更严格的自我约束和更高的社会道德感。”对此,陈彩虹提炼出了的三大核心要素:价值情怀、品质意志力以及视野,“视野也包涵了三个方面的内容,首先是国际的视野,要学会在全球金融动荡的环境中磨练出抗风险的能力;未来视野,也就是看未来要看得足够长远;最后就是科技视野,要有科技引领创新的意识。”

项目组组长和技术指导——清华大学国家金融研究院金融与发展研究中心兼职研究员、德勤中国公司治理研究中心主管合伙人吴卫军特别强调“爱国意识”。企业营销无国界,企业家有祖国。吴卫军透露,“在报告的访谈中,有金融企业家把自己定位在‘人民财富守护者’。有了这样的情怀,才会对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感。”

开启多元实践,培养和塑造金融企业家

“相对于走向未来新的需求,中国的金融企业家是短缺的,存在绝对短缺和相对短缺叠加的现象。”陈彩虹坦言,“改革开放以来,中国的金融业取得了巨大的进步,我们也出现了一些金融企业家,但依然缺乏社会、行业、企业和个人以培养和塑造金融企业家为目标的自觉规划和实践安排。”

当然,培养和塑造金融企业家是一项投入巨大、回报更高的社会系统工程,亟需在全社会、金融行业和金融企业、金融从业人员范围内,在制度和政策、机制、个人修炼多层面上,形成自觉的金融企业家培养的意识、战略、规划,并开启多元的实践。

具体而言,有志于成为金融企业家的人士,应及早进行个人职业生涯的自我设计、自我培养与修炼;高等院校,应为具备金融企业家潜质的“苗子”,提供思维、知识、技能上丰富的滋养;金融企业董事会和管理层,应善于“相马”,为金融企业家的“种子选手”创造公平竞争、脱颖而出、早担大任的环境与机制;相关党政部门、金融监管机构,应支持金融企业建立有利于金融企业家成长和作为的公司治理机制、创新和包容的企业文化,并为引入和发挥女性领导力创造条件。

此外,中国金融企业家的“脱轨”现象值得关注,因为它带给金融企业、行业和整个社会的负面影响是很大的。

为了建立金融企业家“脱轨”行为系统性和长效性预防机制,研究团队提出三大措施,分别是高薪养廉,结合“负面行为清单”的薪酬扣回机制和金融企业家退出机制,以及体制和企业文化的双重约束。吴卫军认为,体制和文化的双重约束属于长效和治本机制。一方面,企业外部的主管部门、监管部门和审计部门等,应当常规化地监督、检查、考核和评估金融企业,推动企业在体制“三个完备”(完备的制度建设、完备的程序流程和完备的分工担责)方面的最佳实践;另一方面,对于约束类企业文化的建设事项,金融企业必须有明确的组织保障,通过足够多“有形的”文化活动,催生和巩固强大的“脱轨”约束文化。

作者:唐玮婕

编辑:徐晶卉

责任编辑:戎兵

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